Modèle de planning d`approvisionnement

Modèle de planning d`approvisionnement
14 febbraio 2019 PharmexSrl17

Pour intégrer les signaux de la demande dans votre gestion de la chaîne d`approvisionnement, vous avez besoin d`une solution qui rassemble les entrées et les Insights des différentes équipes de votre organisation et les présente sur un tableau de bord centralisé pour améliorer la visibilité, la transparence et la capacité de réagir rapidement et avec précision aux fluctuations du marché. La plate-forme de planification intégrée du Cloud (IBP) et la plateforme de prévision d`Vanguard Software sont un exemple de modèle. Il permet aux équipes de demande et d`approvisionnement de modéliser et d`intégrer des données, des prévisions, des collaborations et des rapports afin de maximiser l`impact des informations et des connaissances critiques, ce qui augmentera la rentabilité et l`efficacité opérationnelle de l`ensemble Organisation. Ce n`est qu`un bref aperçu du modèle SCOR. Il contient beaucoup plus de détails et de niveaux qui peuvent être analysés au sein d`une entreprise. Pour de plus amples renseignements, visitez le site Web du Conseil de la chaîne d`approvisionnement à www.supply-chain.org. Vous trouverez un lien vers le modèle SCOR sur cette page. Une présentation PowerPoint décrivant l`intégralité du processus SCOR peut également être téléchargée. Même dans les industries où il n`y a pas de réelles limitations de la durée de vie, les questions posent souvent sur le thème de la modélisation des stocks.

Cette ligne de questionnement est particulièrement vraie pour les utilisateurs d`un système de planification des ressources de distribution (DRP). Très souvent, ils proviennent d`un fond de système de transaction et s`attendent à un système de traçage comme avec le codage à barres. Dans un passé pas trop lointain, la visibilité de la chaîne d`approvisionnement numérique et les solutions de collaboration signifient systématiquement des solutions logicielles sur site qui fonctionnent dans des piles d`entreprise isolées. Mais de telles solutions ont présenté des défis inhérents à leur visibilité et Difficulté limitées en essayant de diffuser vos données à tous vos partenaires commerciaux rapidement et de manière rentable. Un réseau d`exploitation de la chaîne d`approvisionnement, ou SCON, qui implique une infrastructure B2B tirant parti de la technologie Cloud résout ce problème. La planification de l`approvisionnement est la composante de la gestion de la chaîne d`approvisionnement impliquée dans la détermination de la meilleure façon de répondre aux exigences créées à partir du plan de demande. L`objectif est d`équilibrer l`offre et la demande d`une manière qui réalise les objectifs financiers et de service de l`entreprise. Un plan d`approvisionnement est un autre élément du processus de planification des ventes et des opérations (S&OP) et est représenté sur le côté droit du diagramme de structure de planification de la demande et de l`approvisionnement ci-dessous. Vous pouvez apprendre plus d`informations de planification de Bolstorff et d`autres experts au cours de la APICS et IBF Best de la meilleure vente et la planification des opérations de la Conférence, du 18 au 19 juin, 2015, à Chicago, Illinois.

Visitez https://ibf.org/conferences.cfm?fuseaction=conferenceDetail&conID=478 pour plus d`informations ou pour vous inscrire. La gestion de la chaîne d`approvisionnement (SCM) a traditionnellement suivi une structure cloisonnées, rendant difficile de tenir compte de tous les compromis dans la planification de l`offre et de la demande. La conception traditionnelle de la chaîne d`approvisionnement tend à être réactive et n`a pas la capacité de percevoir, de fléchir et d`adapter, exposant l`entreprise à la demande de volatilité. Inversement, la technologie moderne permet à diverses équipes de partager une vision holistique et intégrée des opérations, ce qui leur permet de faire des plans basés sur la réalisation de la plus grande valeur nette pour l`organisation. Cette optimisation des ressources est ce qui distingue les leaders des laggards.